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1.活動初衷與主題 這次組局的的初衷是想要做什么呢？這個(gè)問題至少要追問自己三遍，明確想要的是參與人數(shù)、招商總額或是達(dá)成其他的目的，得出確認(rèn)答案就不要再去改動。因?yàn)槲覀冎笏械墓ぷ?，都是在這個(gè)基礎(chǔ)上去行動；然后把初衷與主題確認(rèn)，讓人一目了然，把最吸引人的亮出來。策劃公司 ? 2.核算活動成本準(zhǔn)備出多少錢做活動 這個(gè)應(yīng)該最易理解的吧？要對把這個(gè)局做成什么檔次、規(guī)模以及表演節(jié)目等預(yù)設(shè)做好，成本的核算是重中之重，對資金沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，便不能厘清活動的收益。對于成本核算可參考這個(gè)比例：成本預(yù)計(jì)項(xiàng)目活動場地搭建供應(yīng)商物料采買差旅答謝其他費(fèi)用費(fèi)用占比40%30%15%10%5%3.制定時(shí)間表在確認(rèn)要舉辦活動的意向時(shí)，就可以著手制定時(shí)間規(guī)劃表，對之后的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分配，確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和任務(wù)deadline，避免職責(zé)不清、分工不明、時(shí)間拖沓等不必要工作失誤，工作可以多線同時(shí)推進(jìn)，快速完成。策劃公司 ? 3.建立品質(zhì)形象 品質(zhì)形象是品牌形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立起“良好品質(zhì)”的印象。要從一開始就做到這一點(diǎn)，這十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢?請記住，一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質(zhì)形象不能僅僅停留在“用了就說好”的層面上，要做到“看了就說好”才行。所以說，品質(zhì)形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。策劃公司 ? 4.建立價(jià)格形象 我們常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來形容其價(jià)格形象，認(rèn)為高價(jià)格就是好形象，價(jià)格低就是壞形象，這的確有失公允。應(yīng)該說，價(jià)格的高低是相對而言的。在于同類產(chǎn)品的比較中，我們才有高低之別。在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會有損品牌形象，消費(fèi)者會問 “憑什么”。但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會有損品牌形象，消費(fèi)者會問“為什么”。所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ)。策劃公司 ? 5.建立通路形象 完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀(jì)60年代，“索尼”電視進(jìn)入美國市場的時(shí)候，起初在寄賣店里銷售，于是美國消費(fèi)者稱之為“癟三”產(chǎn)品。策劃公司?

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